博奧品牌營銷策劃

致力于優(yōu)勢資源整合，打造品牌營銷之高度和角度，用創(chuàng)新思維、模式來創(chuàng)造價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展恪守于“把事業(yè)建立在客戶需求上”為本真信仰；堅(jiān)持“要么不選擇，選擇就要執(zhí)行，執(zhí)行就要有力度”為合作信念；以及“攜手有理想的品牌共奮進(jìn)”為價(jià)值使命！從市場出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新共贏，為客戶量身定做、跟進(jìn)服務(wù)，推動(dòng)客戶突破瓶頸，加快跨越式發(fā)展和有效競爭力的步伐。

我們的理念:

堅(jiān)持以調(diào)查為先導(dǎo)！以實(shí)踐分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)剖析市場，尋求空白點(diǎn)和切入點(diǎn)
堅(jiān)持以創(chuàng)新為靈魂！以右腦看問題，用左腦找辦法，刻劃新型需求模式。
堅(jiān)持以策劃為基礎(chǔ)！以“穩(wěn)”求精、以“精”求準(zhǔn)、以“準(zhǔn)”求發(fā)展，打造扎實(shí)的系統(tǒng)工程。　

團(tuán)隊(duì)文化: 

生存第一：永遠(yuǎn)的危機(jī)與競爭意識(shí)

規(guī)劃意識(shí)：永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)

團(tuán)隊(duì)第一：永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)

忠誠第一：永遠(yuǎn)的感恩與****意識(shí)

鐵血狼隊(duì)：戰(zhàn)就要?jiǎng)?，攻就要?/p>

奮斗不息：停下腳步即意味著淘汰和死亡

團(tuán)隊(duì)精神:

強(qiáng)效溝通,彈性分工   

要生存，合作才是硬道理

我們的訴求:

創(chuàng)新思維  創(chuàng)意模式  創(chuàng)造價(jià)值

我們行為準(zhǔn)則:

信托原則：信道酬誠 誠以至真

可靠原則：謹(jǐn)慎承諾 締結(jié)承擔(dān)

透明原則：務(wù)誠求實(shí) 尊重真相

相應(yīng)原則：舞無常態(tài) 鼓無定節(jié)

我們的使命:

為企業(yè)找方向---把握戰(zhàn)略，操縱戰(zhàn)術(shù)

為品牌塑形象---打造無形的品牌價(jià)值

為營銷找路子---整合營銷方式，打造營銷勢能

 

一、戰(zhàn)略類管理咨詢產(chǎn)品

1、營銷管理系統(tǒng)診斷

     把脈企業(yè)，對企業(yè)與目標(biāo)市場之間互利的交換關(guān)系進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題實(shí)質(zhì)，為解決企業(yè)經(jīng)營，品牌傳播，營銷推廣中難題以及下一步的市場攻堅(jiān)提供依據(jù)。
2、品牌管理系統(tǒng)診斷

    把脈品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格，直指行業(yè)與市場弊端，為客戶提供品牌塑造的實(shí)效建議。為品牌傳播，提供方向依據(jù)。
3、專項(xiàng)策略市場調(diào)查

    為客戶系統(tǒng)地，針對性地搜集、記錄、整理相關(guān)市場營銷信息和資料，分析市場情況，從而使客戶理解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的依據(jù)。
4、公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃

    根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，行業(yè)概況，進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測，為企業(yè)量身定制一套系統(tǒng)的，富有方向性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
5、營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

    在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源，外部市場機(jī)會(huì)等因素的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)目標(biāo)市場，行業(yè)特點(diǎn)，提供有效，系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
主要策略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營銷渠道策略、促銷策略等。
6、品牌戰(zhàn)略管理規(guī)劃

    在品牌調(diào)研與診斷的基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、富有品類特征、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值。規(guī)劃以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動(dòng)，從而增強(qiáng)客戶品牌力。
7、盈利模式策劃方案

    立足行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)設(shè)計(jì)一整套針對企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)內(nèi)容的盈利通道，從而在整合資源，優(yōu)化配置中，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高效益。

二、戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)策劃產(chǎn)品

1、營銷策劃方案

    行業(yè)——立足行業(yè)成型現(xiàn)狀，捕捉企業(yè)共性，直擊行業(yè)弊病，以破壞性的攪局策略，打破行業(yè)平衡，促使行業(yè)洗牌。以獨(dú)特的創(chuàng)新營銷組合，搶奪行業(yè)話語權(quán)，快速奠定行業(yè)地位，成為業(yè)界翹楚。

    品類——針對強(qiáng)勢品牌過多，自身力量有限，競爭秩序混亂的市場狀況，通過整合企業(yè)自身資源，從消費(fèi)者利益出發(fā)，通過提煉形成獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)，賦予產(chǎn)品具有強(qiáng)烈差異化的品類屬性，從而使產(chǎn)品成為行業(yè)新銳，直擊同質(zhì)化競爭，開創(chuàng)屬于企業(yè)的市場新格局。

    終端——針對以門店銷售產(chǎn)品為形式的終端企業(yè)，是一種快速提升企業(yè)市場銷售業(yè)績的針對性營銷戰(zhàn)術(shù)，如聚焦終端模式變革和傳播整合點(diǎn)聚焦以及快速提升單店贏利能力等重在整合實(shí)際戰(zhàn)術(shù)技巧,以達(dá)到產(chǎn)品市場的實(shí)質(zhì)性銷量.

    對手——在市場競爭中，聚焦競爭對手動(dòng)向，直擊對手弱點(diǎn)，側(cè)翼攻擊對手，在一個(gè)混亂的市場中搶奪份額。在競爭中逐步擊敗對手，厚積薄發(fā)，成就市場一方霸主。
    管理——企業(yè)無法發(fā)揮優(yōu)勢，有時(shí)不在產(chǎn)品，而在于內(nèi)部的管理體系混亂帶來的執(zhí)行力弱。管理破局，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，全面帶動(dòng)內(nèi)部管理體系變革與完善，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，形成系統(tǒng)而行之有效的計(jì)劃。
2、品類創(chuàng)新策劃方案

    從消費(fèi)者利益出發(fā)，立足市場，著眼于產(chǎn)品特點(diǎn)與行業(yè)概況，進(jìn)行新品類的創(chuàng)新，使其具有區(qū)別于同類產(chǎn)品的差異化特征，使企業(yè)開辟出一片全新的藍(lán)海市場，成就新品類市場先驅(qū)。

3、品牌整合傳播方案

    以消費(fèi)者為核心的資源綜合利用，在企業(yè)各層次協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成競爭優(yōu)勢，從而重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立產(chǎn)品品牌與消費(fèi)者長期密切的關(guān)系，迅速打響品牌知名。
4、競爭策略策劃方案

    為企業(yè)尋找某一特定市場，并建立對手不具有或難以具有的競爭優(yōu)勢，以便能更有效，更經(jīng)濟(jì)，更快捷的為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。其中具有代表性的是低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略。 

5、定位策略策劃方案

    協(xié)助企業(yè)在激烈的市場競爭中，進(jìn)行市場細(xì)分，并快速尋找到適合企業(yè)本身的市場位置。并迎合目標(biāo)市場消費(fèi)者需求，極大發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在細(xì)分市場中做強(qiáng)做大。
6、賣點(diǎn)提煉策略方案

    針對企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，深度挖掘產(chǎn)品特色，產(chǎn)品概念，使企業(yè)產(chǎn)品富有區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的差異化特征，為市場競爭提供競爭力量，使其在消費(fèi)者眼中與其他產(chǎn)品區(qū)隔開來，贏得消費(fèi)者青睞。

 

三、服務(wù)型企業(yè)策劃產(chǎn)品
    以先進(jìn)以“人”為本的服務(wù)營銷哲學(xué)，設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的長遠(yuǎn)的營銷目標(biāo)，為服務(wù)型企業(yè)建造完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，高效的營銷運(yùn)作體系。使企業(yè)執(zhí)行與高素質(zhì)的營銷人員、營銷管理結(jié)合，在服務(wù)市場營銷方面產(chǎn)生巨大的營銷力。
1.酒店體驗(yàn)服務(wù)策劃

2.餐飲服務(wù)策劃方案

3.主題公園策劃方案

4.電商品牌策劃方案

5.醫(yī)院營銷策劃方案

6.銀行品牌營銷策劃

7.美容院營銷策劃案
四、渠道類企業(yè)策劃產(chǎn)品
    即為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，并建立和保持與目標(biāo)市場之間的良性交換，在原有的渠道模式基礎(chǔ)，以步步為營，滴水不漏的招商規(guī)劃，對原有銷售體系進(jìn)行分析和優(yōu)化，通過計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的招商，以達(dá)到企業(yè)的招商目標(biāo)。

1.招商策劃執(zhí)行方案

2.銷售管理體系導(dǎo)入

3.單店盈利策劃方案

五、傳播類項(xiàng)目策劃產(chǎn)品
    在深度挖掘，整合品牌傳播點(diǎn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用各式傳播工具和手段，新聞公關(guān)、事件營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、廣告促銷以及影視廣告活動(dòng)等，以行之有效的分工方式集體達(dá)成目標(biāo)信息的傳播。
1.新聞公關(guān)策劃方案

2.事件營銷策劃方案

3.網(wǎng)絡(luò)推廣策劃項(xiàng)目

4.廣告促銷策劃方案

5.影視廣告策略腳本

6.影視類廣告片拍攝
六、顧問型服務(wù)產(chǎn)品
    自上而下，以戰(zhàn)略的角度，從企業(yè)和品牌開始，到品牌的創(chuàng)建，再傳播與執(zhí)行和受眾溝通，對企業(yè)和品牌進(jìn)行指導(dǎo)，隨時(shí)的診斷，以及幫助改善和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固和建立企業(yè)核心競爭力。
1.全年?duì)I銷顧問服務(wù)

2.半年?duì)I銷顧問服務(wù)

3.季度營銷顧問服務(wù)

七、資料型知識(shí)產(chǎn)品
    立足中國市場現(xiàn)狀與特點(diǎn)，凝聚20年?duì)I銷策劃經(jīng)驗(yàn)，超過100種營銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)市場攻堅(jiān)，提供富有本土特點(diǎn)和借鑒意義的營銷方向、商業(yè)創(chuàng)意。
1、商業(yè)創(chuàng)新策略創(chuàng)意

2、創(chuàng)新品牌名稱創(chuàng)意

八、培訓(xùn)類課程產(chǎn)品
    立足企業(yè)概況，以破局營銷理論為指導(dǎo)，提供與企業(yè)相適配的營銷、銷售、服務(wù)等個(gè)性化的培訓(xùn)，通過演示、研討、視聽、和案例研究，以及對于消費(fèi)思維的深入解析，終端銷售的技巧的創(chuàng)意突破，為企業(yè)打造一支富有戰(zhàn)斗力的營銷隊(duì)伍。
1.破局營銷培訓(xùn)課程

2.單店贏利提升課程

3.服務(wù)品牌培訓(xùn)課程

4.銷售管理培訓(xùn)課程

5.創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程

6.招商專業(yè)培訓(xùn)課程

7.終端銷售培訓(xùn)課程
九、品牌形象設(shè)計(jì)產(chǎn)品
    緊緊圍繞企業(yè)文化，以及其品牌的核心價(jià)值，用具有強(qiáng)烈區(qū)別特征的視覺沖擊，系統(tǒng)化的資源整合，將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)的整體形象。
1、 VI視覺形象規(guī)范
2、 SI賣場空間設(shè)計(jì)

3、 展會(huì)類展示設(shè)計(jì)

4、 商超類展示設(shè)計(jì)

5、 廣告物料類設(shè)計(jì)

6、 促銷物料類設(shè)計(jì)